一、市场定位与产品策略
特斯拉在全球市场的布局中，根据不同地区的消费习惯和市场需求，采取了差异化的市场定位和产品策略。例如，在中国市场，特斯拉推出了Model 3和Model Y等中高端车型，以满足国内消费者对品质和性能的追求。而在美国市场，特斯拉则推出了Model S、Model X等高端车型，以展示其技术创新和品牌实力。这种差异化的市场定位和产品策略，使得特斯拉在全球不同市场都能保持较高的市场份额。
二、生产基地与供应链布局
特斯拉在全球的布局中，针对不同地区建立了本土化的生产基地，以降低运输成本和提升生产效率。例如，上海超级工厂是特斯拉首个美国以外的生产基地，其产业链本土化率超过95%，零部件大部分来自中国。而在美国，特斯拉的工厂也实现了高度本土化生产。这种本土化生产基地的布局，使得特斯拉能够更好地适应当地市场，提高生产效率，降低成本。
三、充电基础设施建设
特斯拉在全球布局中，非常重视充电基础设施建设。在美国，特斯拉拥有全球最大的充电网络，覆盖了超过180个国家。而在中国市场，特斯拉也在积极布局充电网络，与当地政府和企业合作，加快充电桩的建设。这种全球化的充电网络布局，为特斯拉在全球市场提供了强大的支持。
四、政府关系与政策适应
特斯拉在全球布局中，与各国政府保持良好的关系，积极适应当地政策。例如，在中国市场，特斯拉积极参与新能源汽车推广政策，享受政府补贴等优惠政策。而在美国市场，特斯拉则通过游说等方式，推动政府制定有利于电动汽车发展的政策。这种与政府的关系处理和政策适应能力，为特斯拉在全球市场的发展提供了有力保障。
五、企业文化与品牌形象
特斯拉在全球布局中，坚持其独特的企业文化和品牌形象。特斯拉以其创新、环保、科技的价值观在全球市场树立了良好的品牌形象。这种一致的企业文化和品牌形象，使得特斯拉在全球市场具有较高的品牌认知度和美誉度。
总之，特斯拉在全球布局与本土化战略中，通过市场定位、生产基地、充电网络、政府关系和企业文化等多方面的差异化策略，实现了在全球市场的持续发展和扩张。