特斯拉，作为全球电动汽车行业的领军企业，其成功离不开一支高素质的员工队伍。尽管特斯拉的招聘门槛并不像传统观念中那样高，但其在员工培养方面的策略却颇具特色，本文将揭秘特斯拉在学历门槛背后的员工培养之道。
一、强调激励和鼓舞团队
特斯拉总裁马斯克强调激励和鼓舞团队的重要性。他推动公司高管寻找激励和鼓舞团队的方法，减少工作中的闲言碎语，重视基础，避免以错误基础为基础。同时，他认为领导应为团队服务，SpaceX 的领导者们要比下属更努力，并满足团队需求。
二、重视员工反馈
特斯拉借鉴了 Zillow 的个性测试等分析性方法，衡量员工幸福感，了解员工个性特征以改变沟通方式。这种关注员工反馈的做法有助于提升员工的工作满意度和忠诚度。
三、降低学历门槛，重视专业技能
马斯克表示学历不重要，高中毕业生也有机会，关键是精通编程和人工智能技术，且所有入职者必须通过硬核编程测试，寻找世界级芯片设计师。这种做法使得特斯拉能够吸引更多具有专业技能的人才。
四、与高校合作引进人才
特斯拉与国内高校深度合作，开展定向输送人才、产教融合培养等项目，为行业培养和输送高质量人才。这种合作有助于特斯拉在人才培养方面获得持续的支持。
五、关注员工专业技能提升
特斯拉为员工提供丰富的培训和发展机会，如上海超级工厂推出的学历提升计划。员工通过参加这些课程，可以获得国家认可学历证书，提升自身专业技能。
六、完善福利体系
特斯拉为员工提供高于平均水准的工资、极佳的权益和福利，如医疗保险、股票和其他福利，还有住房补贴等。这些福利有助于吸引和留住优秀人才。
七、特斯拉“我要上大学”项目
特斯拉推出的“我要上大学”项目，为一线员工提供免门槛深造的机会。截至目前，已有近700名员工通过该项目顺利结业。这一举措不仅体现了特斯拉对员工个人发展的重视，也彰显了企业对于社会责任的积极承担。
八、总结
特斯拉在员工培养方面的策略具有以下特点：
- 强调团队激励和鼓舞；
- 关注员工反馈；
- 降低学历门槛，重视专业技能；
- 与高校合作引进人才；
- 关注员工专业技能提升；
- 完善福利体系；
- 推出“我要上大学”项目。
这些策略有助于特斯拉打造一支高素质的员工队伍，为企业的持续发展提供有力支持。