特斯拉，这家以创新和颠覆性技术而闻名的电动汽车制造商，其成功并非仅仅依赖于其先进的技术和产品。在特斯拉的商业战略中，有形资产扮演着至关重要的角色。本文将深入探讨特斯拉如何利用其有形资产创造价值，并揭示其背后的商业奥秘。
一、特斯拉的制造方式领先同行
特斯拉的制造方式与传统的汽车制造商有着显著的不同。传统汽车制造商销售具有不断增强和改进的硬件功能或规格配置的车型，而特斯拉则通过不断升级改善其售出车辆，为客户的车辆创造更多的使用价值。
1.1 不断升级的车辆
特斯拉的车辆拥有OTA（Over-The-Air）无线升级功能，这意味着客户可以无需前往维修店，即可通过互联网更新车辆的软件和固件。这种升级不仅包括新功能的添加，还包括性能提升和安全性增强。
1.2 高保值率
由于特斯拉车辆的持续升级和改进，其二手市场的保值率也相对较高。这为特斯拉带来了额外的收益，同时也增强了客户的忠诚度。
二、特斯拉的业务布局
特斯拉的业务布局涵盖了新能源汽车、新能源、人形机器人等多个领域，构建了“产销服衍”全链生态和“车桩光储荷智”新能源生态闭环体系。
2.1 汽车业务
特斯拉的汽车业务通过高端旗舰、大众走量、颠覆性产品进行整车布局，以三电、自动驾驶、智能座舱为核心竞争优势，建立了正向循环体系。
2.2 能源业务
特斯拉的能源业务从早期布局到全球规模化部署，围绕家用、商用、公用三个层面完成储能产品和太阳能产品布局。
2.3 机器人业务
特斯拉的人形机器人Optimus历经迭代升级，通过硬件、软件、服务的结构布局，不断加强产品研发、技术研发、场景开发和产能扩张。
三、特斯拉的发展保障
特斯拉以第一性原理为核心指导思想，衍生出五步工作法和极致成本主义，推动技术革新和管理革新。
3.1 超级工厂
特斯拉通过超级工厂的理念设计，实现了生产模式的更新换代，加强研发协同和质量保障。
3.2 协同发展
特斯拉与星链、X平台、xAI、脑机接口等业务协同发展，构建了星链移动生态，推动AI技术跃迁和数据协同。
四、特斯拉的收购策略
特斯拉的收购策略是其商业战略的重要组成部分。
4.1 收购Manz公司部分资产
特斯拉收购了德国破产自动化工程公司Manz的部分资产，包括一座工厂和300多名员工。这将有助于特斯拉在高科技机械工程领域获得更多专业知识。
4.2 收购其他公司
特斯拉还收购了其他公司，如SolarCity，以拓展其业务范围。
五、总结
特斯拉的成功并非偶然，其有形资产背后的商业奥秘在于其独特的制造方式、全面的业务布局、创新的发展保障和明智的收购策略。特斯拉的成功经验为其他企业提供了宝贵的借鉴。